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专注核心 数字赋能 价值突破 推动大健康事业接续发展——天士力控股集团2020年战略头脑风暴会顺利召开

发布时间:2020-06-15 10:26  
信息来源:天士力控股集团
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       2020年6月11日-13日,“专注核心 数字赋能 价值突破 推动大健康事业接续发展”——天士力控股集团2020年战略头脑风暴会在华夏未来北方中心·天人智慧剧场顺利召开。天士力控股集团董事局主席闫希军,总裁吴迺峰,常务副总裁张建忠,董事局执行主席闫凯境等全体集团领导、职能中心总监、各分子公司总经理等线上线下共计220余人出席会议。闫凯境执行主席作了题为《专注核心 数字赋能 价值突破——推动大健康事业接续发展》的引领性发言。吴迺峰总裁作了题为《C胞活力的创新品牌整合营销思路》的专题报告。控股集团副总裁及各单位负责人就各自分管板块作了交流与研讨。闫希军主席作重要总结讲话。

      闫凯境执行主席在发言时深刻洞察了新冠肺炎疫情对经济社会特别是医药健康行业带来的影响,研判分析了后疫情时代新基建、新型城镇化、货币扩张等给企业发展提供的机会,围绕专注核心,夯实传统业务质量、产融互动,完善基金区域布局、突破创新,构建第二增长曲线、严格风控,全力强化保障能力等方面,提出战略规划思路和明确要求。他强调,2020年是天士力“十三五”战略的收官之年,是天士力迎接行业挑战、全面转型升级的数字化变革之年,也是优化市值管理、构建面向“十四五”发展能力的基石之年。我们要始终坚持大健康产业的发展方向不动摇,始终坚持全面国际化的引领地位不动摇,以数字化转型为契机,加速推进“两转一升”战略落地,不断推动商业模式升级,优化资源配置能力,不断强化实体产业的基础作用,不断提升资本板块的反哺作用,不断构建产融互动新格局,不断提升治理水平,推进组织变革,激发人才活力,培育发展新动能,全面构建面向“十四五”的发展能力。

      吴迺峰总裁在报告中为C胞活力水产品明确了定位,对C胞活力水产业未来的发展提出了创新的思路和规划,描绘了令人振奋的发展蓝图。她强调,只有想不到,没有做不到。要精准用户画像,整合生态资源,建立平台化渠道网络、数字化营销。要提升数字化能力,顺应时势,尤其要加快营销的数字化转型,抢占数字化、网络化、智能化新型平台,这是企业稳健、快速发展的重要核心。中国追求规模的经济时代已经过去,为客户创造价值,牢牢把握我们的核心优势,延伸创新,保持定力,使我们的企业做强、做深、做大,高效发展,持续增长,基业长青。

      控股集团副总裁孙鹤,医药集团总经理朱永宏,控股集团副总裁吴丹勇、叶正良、马强,首席经济运营官裴富才,首席财务官周波,首席数字官李福生、总工程师孙小兵,医药集团常务副总经理苏晶、副总经理刘宏伟等集团领导围绕北美药业发展、智能制造产业升级、品牌价值体系和竞争体系打造、资源型功能食品和健保公司现状与发展、天士力资本持续发展、中药材产业发展战略、财务发展规划、数字化战略规划、智能制造与制剂技术、营销转型升级等议题作了专题报告。来自医药营销、医药生产制造、科技研发、干细胞产业、资源型功能性食品、智慧服务、健康管理、智慧中医、中药材公共服务、国际营销、国际医疗服务、康复特色医疗、人力、品牌等板块负责人分别作了专题报告,剖析问题症结,研讨创新路径,形成诸多共识。

      会议还特邀北京协和医院心内科主任荆志成、云势软件总裁胡君平,为与会人员分别作了题为《基于临床需求谈产品开发策略》、《构建支持企业精准营销的智能大数据平台》的专题报告。

       在互动讨论环节,与会人员就创新精准营销、品牌营销、数字营销与合规营销,推进数字化赋能下智能制造的标准量化,强化产品价值创造与生成体系建设等议题畅所欲言,为集团战略落地提供了很好的参考。

       大会最后,闫希军主席作了重要的总结讲话。他指出,通过这次头脑风暴会,一个核心的思想就是在国内外政治、经济、社会各领域发生重大变化、结构重整的过程中,要进一步认清形势、提升理念,进一步明确作为企业法人、企业职业人、社会自然人的角色定位和职责作用。


       闫希军主席系统分析了新冠肺炎疫情下的国际国内形势,总结阐述了我国法治化建设的三个阶段,要求密切研究中国出台的政策、经济结构调整的方向、新产业板块调整的方向,找准企业的发展空间、机遇与优势。
       闫希军主席回顾了企业在发展过程中出现的一些问题,列举了一系列鲜活的反面案例,剖析了问题出现的根源,重申“防治贪腐,已到了刻不容缓的时候”。他要求,从现在到全面完成传承交接的期间,对过去滋生出来的、还在持续的、没有清除的诟病,不能留给年轻团队,不能推到下一个阶段,不能带到下一个阶段,更不能甩到下一个阶段。
       闫希军主席指出,在长达十多年的时间里,天士力始终把代际传承作为一个系统工程,有规划、有步骤、有节奏地向前推进。2020年底,三大集团组织建设、职责定位及相关高管领导逐步调整到位。2021年初,将完成天士力代际交接,使天士力正式跨入快速发展的新纪元。我们要为新团队创造一个清晰的发展理念,打造一个良好的产业结构、资本结构,构画一张目标合理、规划清晰、路线完整的发展蓝图。
      闫希军主席强调,要加快调整组织结构,形成以控股集团为核心,大健康产业投资集团和核心产业医药集团两大实体板块的三大集团组织模式,要成立专项工作组,把三大集团组织体系搞清楚、做完善,形成制度化、法制化。组织变革是为适应企业发展需要而设计的。组织之中核心是人,组织目标是依靠人来执行的,各级管理人员要看清、学懂、弄通这次组织变革、明白我们每个核心人员在组织中的角色定位、职责分工,杜绝一刀切、抽象、教条地理解,未来要严格有效地按组织架构来进行公司治理。
       主席再次强调,会议结束后,要围绕“全面国际化、实现两转一升”的中心任务:即向科技创新型企业的转型,向智慧服务型企业转型,向数字化智能制造、精准营销升级,围绕“专注核心 数字赋能 价值突破”的核心主题,围绕如何发挥“控股集团六大赋能平台,十大支撑保障体系”的价值来继续“碰撞观点、研讨思路、明确规划、明晰路径,切实实现去杠杆、调结构、创新创造,要形成明确的工作目标、清晰的时间表和路线图,为实现新跨越、新发展,找到新路径、新方法,推动大健康事业接续发展。向科技创新型企业的转型,就是要坚持全面国际化,不断创新创造;向智慧服务型企业转型,就是要以聚智大健康为核心,各个系统要积极为这个平台业务的丰富进行赋能;向数字化智能制造、精准营销升级就是要以产品产业为核心,分梯次实现智能制造,看产品生产是否实现数字智能,营销服务模式是否达到升级、创新,是否给消费者传递会说话的产品。

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